Consulente di Direzione Formatore Controllo di Gestione per la PMI
Chi sono
Ingegnere elettronico ed economista con oltre 30 anni di esperienza nel mondo imprenditoriale. Ho fondato e sviluppato una mia azienda fino a 45 dipendenti, successivamente ceduta a una multinazionale francese. Da oltre 20 anni mi dedico alla consulenza di direzione per PMI, aiutando gli imprenditori a sviluppare il potenziale inespresso delle loro imprese. Sono docente di Innovazione e Gestione del Cambiamento presso due prestigiosi atenei: il Politecnico di Torino e l’Università del Piemonte Orientale a Novara.
Servizi principali
| FINANZA E CONTROLLO ORGANIZZAZIONE COMMERCIALE |
- Analisi di marginalità e direct costing
- Determinazione costo orario
- Formulazione prezzi di vendita
- Business planning
- Ottimizzazione della struttura
- Miglioramento comunicazione interna
- Programmi di incentivazione
- Gestione passaggio generazionale
- Strategie di acquisizione clienti
- Riprogettazione offerta commerciale
- Ottimizzazione processo di vendita
- Sviluppo nuovi mercati
La mia proposta di valore
Analizzo in profondità il funzionamento dell’impresa sia sotto il profilo economico-finanziario che organizzativo, individuando opportunità di miglioramento e nuove linee di sviluppo. Accompagno l’imprenditore e il suo team in un percorso di cambiamento strategico, supportandoli nell’affrontare le sfide quotidiane e nel trasformarle in opportunità concrete. La mia esperienza è particolarmente rilevante nella gestione dei delicati passaggi generazionali, dove competenze tecniche e sensibilità personale sono ugualmente importanti. Il mio approccio combina metodo analitico e visione strategica, fornendo gli strumenti necessari per prendere decisioni
Approccio professionale
Il mio lavoro si sviluppa in stretta collaborazione con l’imprenditore e il team aziendale, concentrandoci insieme su tre dimensioni fondamentali:
ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA – Sviluppiamo sistemi di monitoraggio che permettono decisioni basate su dati certi e aggiornati
OTTIMIZZAZIONE ORGANIZZATIVA – Miglioriamo i processi aziendali e la comunicazione tra le diverse funzioni
SVILUPPO STRATEGICO – Identifichiamo nuove opportunità di business e lavoriamo insieme per implementarle efficacemente
Servizi principali
| FINANZA E CONTROLLO | ORGANIZZAZIONE | COMMERCIALE |
| Analisi di marginalità e direct costing | Ottimizzazione della struttura | Strategie di acquisizione clienti |
| Determinazione costo orario | Miglioramento comunicazione interna | Riprogettazione offerta commerciale |
| Formulazione prezzi di vendita | Programmi di incentivazione | Ottimizzazione processo di vendita |
| Business planning | Gestione passaggio generazionale | Sviluppo nuovi mercati |
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